• Los mitos del óptimo y la maximización de los beneficios.
• El Problema conceptual.
• De la teoría a la práctica.
• Tratando de aprovechar mejor la inversión en Contabilidad y Administración
• Experiencias con problemas relativos a Circuitos Administrativos y Control Interno.
• Descripción sobre problemas Usuales: Duplicidad de tareas, distribución incorrecta de funciones, carga extemporánea y fuera de lugar de las transacciones al sistema.
• Redireccionando la herramienta contable desde lo legal-formal hacia la gestión: Comience por un buen plan de cuentas.
• Integridad, oportunidad y confiabilidad de la información contable - Parámetros concretos a controlar rutinariamente. Técnicas de Control Interno para evitar el fraude.
• La importancia del manejo de la contabilidad mediante el uso integral de las Cuentas Corrientes

• Ordenamiento financiero de los rubros del Balance. Redefinición de Activos y Pasivos. Observancia de su conversión en efectivo.
• Estados Contables básicos. Balance General, Estado de Resultados, y Flujo de fondos.
• Definición de Capital de trabajo y de Activos fijos.
• Estado de Origen y Aplicación de fondos por el método indirecto. Cómo un resultado se transforma en dinero o no.  
• Capacidad de la empresa para generar resultados operativos. Ordenamiento del Estado de Resultados. Diferenciación de resultados operativos y financieros.
• Mezclas de Costos fijos y Variables, y de Activos fijos y circulantes.
• Análisis de Costo-utilidad-volumen: El punto de equilibrio total, y el punto de equilibrio financiero.
• Grado de apalancamiento operativo.
• Apalancamiento financiero (Leverage).

• Razones de Proporción. Lectura de los estados contables. Análisis y desarrollo de indicadores de rentabilidad, eficiencia operativa y de liquidez y solvencia.
• Interpretación de resultados probabilísticos. Desarrollo de los "estadísticos" media y desvío según las distribuciones de probabilidad aplicables al análisis de la empresa. Noción de riesgo operativo y riesgo financiero.
• Presentación de la información e interpretación mediante gráficos. Cuando usar cada tipo de gráfico, y como resumir la información.

La capacitación posibilita la consecución de los objetivos contemplados en los planes estratégicos y operativos institucionales. Mediante los procesos de capacitación se consigue actualizar, enriquecer y perfeccionar los conocimientos de los funcionarios que prestan sus servicios en entidades como los consejos o gobiernos provinciales.

• Estrategias Gerenciales de Negociación
• Liderazgo y Equipos de Alto Rendimiento
• Diseño, Ejecución y Evaluación de Proyectos
• Decisiones Gerenciales en Base a Presupuestos
• Despliegue de la Función de Calidad QFD
• Trabajo en Equipo
• Gestión del Talento Humano
• Creatividad Estratégica para el Logro de Resultados
• Sistema de Gestión de Calidad Norma ISO 9001:2000
• Administración de Procesos
• Gerencia de Proyectos
• Planificación Estratégica y Operativa
• Administración del Riesgo Financiero
• Técnicas Básicas de Negociación

• Análisis Financiero
• Análisis de Crédito
• Contabilidad General Básica
• Auditoría Operacional
• Auditoría Financiera
• Cash Flow
• Control Presupuestario
• Gestión de Activos Fijos
• Matemáticas Financieras
• Planificación y Control Financiero
• Administración Financiera
• Comercio Exterior
• Crédito y Cobranzas
• Finanzas y Tesorería para Instituciones Financieras
• Riesgo para Instituciones Financieras
• Normativa Tributaria
• Programa de Seguros
• Programa Integral de Formación para Entidades Financieras
• Trámites de Importación y Exportación
• Oportunidades de Inversión y Negocios
• Seguridad Financiera

• Administración de Recursos Humanos por Competencias
• Administración de Sueldos y Manejo de Roles de Pago
• Descripción y Análisis de Cargos
• Evaluación de Desempeño
• Evaluación y Reforzamiento de Competencias
• Formación Basada en Competencias
• Legislación Laboral
• Medición y Evaluación del Clima Laboral
• Programas de inducción al Personal
• Selección de Personal por Competencias
• Programa de Incentivos, Recompensa y Reconocimiento
• Comunicación y Trabajo en Equipo
• Motivación y Relaciones Humanas
• Aplicación de Encuestas Organizacionales (Clima, Cultura, Organización)
• Cálculo del Retorno de Inversión en Programas de Capacitación

• Gerencia de Mercadeo
• Gerencia Estratégica de Ventas
• Investigación de Mercados
• Atención al Cliente
• Auditoría de Marketing Estratégico
• Branding
• Planeación y Estrategias de Mercadeo
• Desarrollo de una Cultura de Servicio
• Diseño de Nuevos Productos
• Excelencia en el Servicio al Cliente
• Gestión Exitosa en Ventas y Servicios
• Merchandising
• Negociación y Venta de Servicios
• Servicio al Cliente para personal Técnico
• Técnicas Profesionales en Ventas
• Formación de Vendedores
• Telemarketing y Call Center

• Actualización Tributaria
• Administración Efectiva del Tiempo
• Administración Estratégica de Procesos
• Alineamiento Estratégico y Compromiso Institucional
• Windows Básico y Office: Utilitarios Word, Power Point, Excel, Access.
• Auditoría Informática
• Balance Scorecard – Cuadro de Mando Integral
• Cobranzas y Recuperación Efectiva de Crédito
• Conocimiento e interpretación de la Norma ISO 9001:2000
• Determinación de Estándares en Áreas Administrativas
• Documentación del Sistema de Gestión de Calidad
• Elaboración de Planes Estratégicos y Operativos
• Servicio de Mensajería en la Empresa